Beratung mit tiefster Finance-Erfahrung

Digitalisierung voranbringen. Kosten senken. Operations entlasten.

Wir verbinden Operating Model, Prozesse, SAP und AI — von der Managemententscheidung bis zur Umsetzung.

Transformation besprechen

Wirkung

Weniger Aufwand.
Mehr Überblick.

Finance & Business Transformation

Wir machen Kostentreiber sichtbar und vereinfachen Abläufe – dort, wo der Aufwand tatsächlich entsteht.

Transparenz über Aufwand, Engpässe und Kosten
Abgestimmte Abläufe über Abteilungsgrenzen hinweg
Priorisierte Verbesserungen mit messbaren Zielen

Ihre Herausforderung: Zu hohe Prozesskosten.

Digitalisierung stockt

Kosten steigen

Operativer Stress dominiert

Die Antwort unserer Beratung

Vom Konzept bis in den laufenden Betrieb.

Beratung und Softwareentwicklung greifen ineinander.

Leistungsfelder

Das Business als Ausgangspunkt.

Komplexe Organisationen brauchen klare Strukturen, durchgängige Prozesse und Menschen, die Veränderung tragen. Wir helfen Ihnen, diese Voraussetzungen zu schaffen – und die passenden AI-Anwendungen wirksam einzusetzen.

Rechnungen, Verträge & Transparenz

Rechnungsverarbeitung, vertragliche Zahlungsverpflichtungen und Freigaben gemeinsam betrachten. Informationsquellen und Fristen klären – als Grundlage für bessere Steuerung und Liquiditätsplanung.

Finance & Operating Model

Zielorganisation, Shared Services, Governance und Verantwortlichkeiten. Prozesse von P2P, O2C und R2R bis zu Controlling und Stammdaten end-to-end gestalten.

Prozesse & SAP / ERP

Abläufe standardisieren, Schnittstellenbrüche auflösen und Anforderungen an SAP, ERP und SAP Concur in eine steuerbare Umsetzung übersetzen.

Gezielte Automatisierung

Passende Verbesserungen und Automatisierungsmöglichkeiten umsetzen. Für die Auswahl und Bewertung von AI-Anwendungen vertiefen wir die Entscheidung in unserer AI-Roadmap.

Organisation & Change

Führung, Zusammenarbeit, Kompetenzen und Akzeptanz weiterentwickeln. Veränderung im Arbeitsalltag verankern.

Unternehmen, die uns vertrauen

Aus der Projektarbeit

Substanz im Prozess. Klarheit in der Umsetzung.

DAX-Konzern · Finance

Aus verteilten Zuständigkeiten wird globale Prozessverantwortung.

Globale Process Owner, regionale Prozessmanager und Experten wurden in einem Rollenmodell verbunden. Governance, Entscheidungswege, Befähigung und Verbesserungsroadmap wurden gemeinsam verankert.

Nutzen: Weniger Doppelarbeit, gezielte Prüfung lokaler Varianten und skalierbare Verbesserungen.

AI Document Intelligence

Dokumente verstehen. Entscheidungen nachvollziehbar machen.

Klassifizierung und Extraktion wurden mit Stammdatenvalidierung und deterministischen Regeln verbunden. Unsichere Fälle gehen in die menschliche Prüfung.

Unser Beitrag: Prozessdesign, Anforderungen, AI-Lösungsdesign, Integration und Umsetzungssteuerung.

Projektbeispiele anonymisiert und ohne pauschale Einsparversprechen.

Unser Vorgehen

Verstehen

Kostenbasis, Prozessbrüche und Ziele erfassen.

Entscheiden

Business Case, Prioritäten und Verantwortliche festlegen.

Realisieren

Pilot in Ihrer Systemlandschaft umsetzen.

Skalieren

Betriebsmodell und Wirkung konzernweit verankern.

Ihre Finance- und Procurement-Prozesse weiterdenken.

30 Minuten. Ihre Prozesse und Kosten. Ein konkreter nächster Schritt.

Einsparpotenziale besprechen